Zielgruppe
Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die IT-Projekte abwickeln oder sich auf die Übernahme der Projektleitung von IT-Projekten vorbereiten. Es wird empfohlen, vor Besuch dieses Seminars das Seminar Projektmanagement 1 zu besuchen.

Kurzbeschreibung
In diesem 5-tägigen Intensiv-Seminar steht das Führungsverhalten des Projektleiters eindeutig im Mittelpunkt. Professionelles Moderieren, Präsentieren, Verhandeln und Teamleiten ist eine Kunst, die trainierbar ist. Anhand begleitender Rollenspiele und Praxisübungen werden die führungsrelevanten Eigenschaften klar verbessert.

In diesem Seminar lernen Sie
 wie Sie professionell, ergebnisorientiert und erfolgreich moderieren
 welche Moderations-Grundregeln es gibt, wie Sie mit schwierigen Teilnehmern umgehen, warum die Kick-off-Sitzung
   besonders wichtig ist und wie Sie speziell diese moderieren, wie Sie Projektsitzungen effizient vorbereiten und
   organisieren
 wie Sie optimal, überzeugend und zielorientiert präsentieren, welche Regeln und Grundlagen
   der Präsentationstechnik dabei zu beachten sind
 wie Sie orientiert am Bedarf einer Zielgruppe erfolgreich präsentieren,
   vor internen Entscheidern, vor dem Auftraggeber, vor dem Projektteam
 wie Sie zu einer erfolgreichen Führungskraft werden, welche Grundlagen der Personalführung wichtig sind,
   wie Sie mit typischen Problemen umgehen
 welche inhaltlichen Erfolgsfaktoren eine erfolgreiche Personalführung prägen: situativer Führungsstil, 
   Konflikt-Management und Umgang mit Widerständen, Motivation von Team-Mitgliedern, Gestaltung
   von Delegations- und Korrekturgesprächen
 wie Sie erfolgreich mit internen und externen Partnern verhandeln, wie Sie Verhandlungsziele definieren
   und geschickt und methodisch durchsetzen

Zum InhaltModerationstraining
 Kickoff-Veranstaltung moderieren 
 Grundregeln der Moderation
 Umgang mit schwierigen Teilnehmern
 Organisation der Projektsitzungen: Einladungen, Protokolle u.a.
 
Präsentationstraining
 Gundregeln der Präsentation
 Präsentation vor internen Entscheidern
 Präsentation vor dem Auftraggeber
 Präsentation vor dem Projektteam
 Teamarbeit
 
Führungstraining 
 Situativer Führungsstil 
 Konfliktmanagement 
 Motivation von Teammitgliedern 
 Delegationsgespräch 
 Korrekturgespräch 
 Verhandeln mit internen und externen Partnern