Zielgruppe
Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die IT-Projekte abwickeln oder sich auf die Übernahme der Projektleitung von IT-Projekten vorbereiten.

Kurzbeschreibung
In diesem 5-tägigen Intensiv-Kurs lernen Sie, ein Projekt erfolgreich zu leiten und organisieren. Es werden bewährte Wege aufgezeigt, wie Sie die Projektabwicklung im Alltag in Ihrem Unternehmen konkret optimieren.

In diesem Seminar lernen Sie
 wie eine Projektplanung basierend auf einem Projektauftrag optimal aufgebaut wird, welche Anforderungen
   dabei an den Auftrag bestehen
 aus welchen Phasen ein Projekt besteht, welche dabei besonders kritisch sind, welche Fallen typischerweise
   bestehen, wie sie erkannt und umgangen werden
 wie ein erfolgreiches Projekt-Controlling realisiert wird
 was Tools leisten, was sie nicht leisten und wann Sie welches Tool einsetzen sollten
 wie ein Projektteam erfolgreich geführt wird, wie Sie Teamerfolg aktiv steuern und beeinflussen können,
   welche Konflikte typisch sind, wie mit ihnen umzugehen ist
 wie speziell große Projekte organisiert werden, vom Budget über Koordination, PMO bis zum Paten
 was ein magischer Projektstern ist und wie Sie ihn nutzen
 wie Sie Kundenorientierung gezielt gestalten und Verträge sowie Projekt-Marketing als unverzichtbares Instrument
   des Projekterfolgs nutzen
 wie Sie Knowledge Management technisch instrumentieren
 wie ein Projekt durch Prozess-Optimierung noch erfolgreicher wird, Prozess-Management, Mentoring und KVP nutzen
 wie Sie Projekt-Management noch effizienter gestalten

Zum InhaltModerne IT-Projekte werden immer komplexer. In der Kombination aus Technologie, Logistik und Personalführung erfordern sie speziell geschulte Projektleiter. Gleichzeitig ist die Übernahme einer Projektleitung ein elementarer Baustein der beruflichen Entwicklung.

Basis-Know-how
 Projektmanagement heute und morgen 
 Die größten Projekt-Fallen 
 Organisatorische Aufhängung des Projekts 
 Phasen im Projekt 
 Projektauftrag 
 Projektplanung 
    Strukturplan 
    Ablaufplan 
    Strukturplan 
    Terminplan 
    Szenarienplan 
    Budgetplan 
     Kapazitätsplan 
    Ressourcenplan 
 Projekt-Controlling 
    Statusberichte 
    Projektberichte 
    Review
 DV-gestützte Projektorganisation ms project 
   und andere Tools 
 Projektabschluss 
 Das Projektteam 
 Weiche Erfolgsfaktoren 
    Konflikte 
    Motivation 
    Gruppendynamik und anderes
 Kick-off-Veranstaltung 
 Profil des Projektleiters 
 
Aufbau-Know-how  
 Management by Projects 
 Klippen in den einzelnen Projektphasen 
 Der magische Projekt-Stern 
 Organisation von großen Projekten 
    Budget für die Projektleitung 
    Koordination der Teilprojekte 
    PMO (Projektmanagement-Office) 
   Projektpate 
 Multi-Projecting 
 Kundenorientierung im Projekt 
 Risikomanagement im Projekt 
 Projektverträge 
 Projektmarketing 
    nach innen 
    nach außen
 Knowledge-Management im Projekt 
    Knowledge-Datenbank
 Prozess-Optimierung im Projekt 
    durch Prozess-Management 
    durch Mentoring 
    durch KVP und andere Methoden
 Praxisnahe Projektmanagement-Handbücher 
 Implementieren einer neuen Projektkultur 
 Wege zu einem effektiveren Projektmanagement